アジャイルチームでは、スプリントバーンダウンチャート、リリースバーンアップチャート、チームベロシティの3つのメトリクスが使われます。本記事では、高品質なソフトウェアの開発のために、アジャイルチームがこれら3つのほかに計測するべきメトリクスをご紹介します。

アジャイルチームがチームとして動くなかでマネージャーの役割とは何でしょうか？マネージャはチームの問題を直接解決するのではなく、チームが問題を解決できるようにする必要があります。本記事では、とあるチームを例にマネージーがおこなうべきマネジメントの姿を紹介します。

テスト自動化の取り組みにおいてROIを獲得する最良の方法とは何でしょうか。それは、テスト自動化スクリプトによるチェックと人間によるテストを組合せることです。本記事では、チェックとテストの最適なバランスをご紹介します。

開発者、テスター、データベースエキスパートなど専門分野の異なるメンバー同士がともに作業をすることで得られるメリットとは何でしょうか。本記事では、モブプログラミングを例に分野を超えて共同で作業することのメリットについて紹介をします。

本記事ではテストのエビデンスや成果物を残すことの本当の目的について説明します。ー「これどうやってテストした？」この質問の裏側ではプロジェクトで何か重大な問題が発生していることを意味しているかもしれません。数週間、数カ月前にどんなテストを実施したかを知るにはどうすればいいのでしょうか？

テスターは技術力を身に着けたテスターになるべきでしょうか？テスターとして今後のキャリアを重ねていく中で技術力を持つテスターとなることを一つの選択肢として考えてみませんか。本記事では、技術的なテスターとなることのメリットとなり方をご紹介します。