マネージメント

プロジェクトにプロセスモデルを導入していることが効率的で高品質なソフトウェアデリバリーの妨げになる場合、どのようにプロセスモデルを改善すればいいのでしょうか。本記事では、プロセスモデルを見直すためにやるべきこと、気を付けることについて紹介します。

スクラムチームが次のスプリントを成功させるために、スプリントの計画ミーティングに向けて準備しておくべきこととは何でしょうか。本記事では、スプリントでスムーズな実装とスケジュール通りのデリバリーを行うために事前に準備をしておくべき 5 つの事項についてご紹介します。

アジャイル活動を行うチームにおいて、優秀なリーダーとはどのようなリーダーなのでしょうか。本記事では、アジャイルチームにおいてリーダーに求められる役割と期待される行動についてご紹介します。

メトリクスを計測することは、プロジェクトを管理するうえで重要なことですが、メトリクスの中にはプロジェクトの品質やメンバーの向上心を低下させるメトリクスもあります。本記事では、利用方法によってはチームの妨げになってしまうメトリクスをご紹介します。

アジャイルチームがチームとして動くなかでマネージャーの役割とは何でしょうか？マネージャはチームの問題を直接解決するのではなく、チームが問題を解決できるようにする必要があります。本記事では、とあるチームを例にマネージーがおこなうべきマネジメントの姿を紹介します。