アジャイル

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スプリント計画ミーティングにはどんな準備が必要か

スクラムチームが次のスプリントを成功させるために、スプリントの計画ミーティングに向けて準備しておくべきこととは何でしょうか。本記事では、スプリントでスムーズな実装とスケジュール通りのデリバリーを行うために事前に準備をしておくべき 5 つの事項についてご紹介します。
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あなたは優秀なアジャイルリーダーか?

アジャイル活動を行うチームにおいて、優秀なリーダーとはどのようなリーダーなのでしょうか。本記事では、アジャイルチームにおいてリーダーに求められる役割と期待される行動についてご紹介します。
Jira

Jiraでよくある問題の解決策

チームでJiraを利用していますか?利用している場合、Jiraをチームにとって効果的に利用できていますか?本記事ではチケットの管理や権限など多くのチームが抱えているJiraへの不満と、その対処方法をご紹介します。
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チーム全体の品質とテスト

この記事はPeter G Walenによるゲスト投稿です。 チーム全体の品質 (Whole Team Quality) の概念が知られるようになってからというもの、この言葉が何を意味するかについて華々しいことを言う人たちはた...
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アジャイルチームが使うのをやめるべきメトリクス3つ

メトリクスを計測することは、プロジェクトを管理するうえで重要なことですが、メトリクスの中にはプロジェクトの品質やメンバーの向上心を低下させるメトリクスもあります。本記事では、利用方法によってはチームの妨げになってしまうメトリクスをご紹介します。
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アジャイルチームが計測すべきあまり知られていないメトリクス3つ

アジャイルチームでは、スプリントバーンダウンチャート、リリースバーンアップチャート、チームベロシティの3つのメトリクスが使われます。本記事では、高品質なソフトウェアの開発のために、アジャイルチームがこれら3つのほかに計測するべきメトリクスをご紹介します。
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マネージャーの最も重要な仕事とは

アジャイルチームがチームとして動くなかでマネージャーの役割とは何でしょうか?マネージャはチームの問題を直接解決するのではなく、チームが問題を解決できるようにする必要があります。本記事では、とあるチームを例にマネージーがおこなうべきマネジメントの姿を紹介します。
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開発者とテスターのコラボレーション: 方法と理由

開発者、テスター、データベースエキスパートなど専門分野の異なるメンバー同士がともに作業をすることで得られるメリットとは何でしょうか。本記事では、モブプログラミングを例に分野を超えて共同で作業することのメリットについて紹介をします。
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情報の溜め込みに対処する: いつまでどんな形で手元に置いておくべきか

あなたのチームではバグやタスク、リクエストなど膨大な量のデータを、何年にもわたって抱え込んでいませんか?本記事では本当に必要なことにフォーカスするためにデータを見直す方法を紹介します。
アジャイル

スクラム、かんばん、スクラムバン: 何が違う?

アジャイルを実践するための手段として使われる、スクラム、かんばん、スクラムバンそれぞれの違いをご紹介します。
アジャイル

テスター日記: リリース後のテストで機先を制する

テストの実施後に、次のテストに向けて振り返り、テスト活動の改善をはかることは重要なことです。この記事ではあるプロジェクトのテスト活動の見直しと新しいアプローチについてご紹介します。
UIテスト

マインドマップをアジャイルテスト計画に利用する

マインドマップは、中心的テーマの周りにアイデアを集めて具体的なブランチに分類するというクリエイティブな手法です。この記事では、テスト計画およびテスト設計の手法としてマインドマップを使用する方法をご紹介します。

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