テスト活動を開発プロセスのより早い段階に移そうという考えである「シフトレフト」にはどんなメリットがあるのでしょうか。本記事では、「シフトレフト」を開発プロジェクトに取り入れるメリットと取り入れるためにやるべきことをご紹介します。

アジャイル開発においてテストは各スプリントの終盤に行われるという特性上、通常のウォーターフォール型の開発と比較してより一層効率的にテストする必要があります。本記事では、チーム全体でテスト作業を行うことのメリットとその考え方、進め方について紹介します。

アジャイル開発やDevOps、セキュリティ脆弱性検証などでよく「シフトレフト（Shift-Left）」という用語を目にします。そこで、今回はシフトレフトがいつ・誰によって言われ始めたのかを調べてみました。

ソフトウェアをテストするうえで、見つけたバグを適切にレポートすることはテスターの重要な役割の一つです。本記事では、より良いバグレポートを書くために必要な4つのアプローチをご紹介します。

スクラムチームが次のスプリントを成功させるために、スプリントの計画ミーティングに向けて準備しておくべきこととは何でしょうか。本記事では、スプリントでスムーズな実装とスケジュール通りのデリバリーを行うために事前に準備をしておくべき 5 つの事項についてご紹介します。

アジャイル活動を行うチームにおいて、優秀なリーダーとはどのようなリーダーなのでしょうか。本記事では、アジャイルチームにおいてリーダーに求められる役割と期待される行動についてご紹介します。

この記事はPeter G Walenによるゲスト投稿です。 チーム全体の品質 (Whole Team Quality) の概念が知られるようになってからというもの、この言葉が何を意味するかについて華々しいことを言う人たちはた...

メトリクスを計測することは、プロジェクトを管理するうえで重要なことですが、メトリクスの中にはプロジェクトの品質やメンバーの向上心を低下させるメトリクスもあります。本記事では、利用方法によってはチームの妨げになってしまうメトリクスをご紹介します。

アジャイルチームでは、スプリントバーンダウンチャート、リリースバーンアップチャート、チームベロシティの3つのメトリクスが使われます。本記事では、高品質なソフトウェアの開発のために、アジャイルチームがこれら3つのほかに計測するべきメトリクスをご紹介します。

アジャイルチームがチームとして動くなかでマネージャーの役割とは何でしょうか？マネージャはチームの問題を直接解決するのではなく、チームが問題を解決できるようにする必要があります。本記事では、とあるチームを例にマネージーがおこなうべきマネジメントの姿を紹介します。

開発者、テスター、データベースエキスパートなど専門分野の異なるメンバー同士がともに作業をすることで得られるメリットとは何でしょうか。本記事では、モブプログラミングを例に分野を超えて共同で作業することのメリットについて紹介をします。

あなたのチームではバグやタスク、リクエストなど膨大な量のデータを、何年にもわたって抱え込んでいませんか？本記事では本当に必要なことにフォーカスするためにデータを見直す方法を紹介します。

アジャイルを実践するための手段として使われる、スクラム、かんばん、スクラムバンそれぞれの違いをご紹介します。

テストの実施後に、次のテストに向けて振り返り、テスト活動の改善をはかることは重要なことです。この記事ではあるプロジェクトのテスト活動の見直しと新しいアプローチについてご紹介します。

多くの開発チームがスクラムを実践し、スプリントを採用し、各スプリントの後にはレトロスペクティブを行って、どんな教訓を得たか、どんな改善が可能かを話し合っています。アジャイルの特徴や形式をしっかり備えています。 しかし、開発チームは変化に対応できても、テスターは暗黒時代に取り残されていたのです。いったいどうすれば、テスターもソフトウェア開発で起こる変化にもっとすばやく対応できるでしょうか？